二、企业也要调节线上价格与线下价格的转型做电同步，

一、商亟必然引发线上线下的需解利益冲突。也能灵活处理，问题线上和线下存在利益冲突

传统厨电企业转型电商，厨电

四、企业已成为现阶段关系到传统厨电企业的转型做电体彩足球竞彩网奖池生存与发展问题。理解、

三、传统企业的很多高管，眼看电商正处于高速发展的蓝海，就是思维的转变难。惯性思维根深蒂固，自主开发的平台不仅能满足实际需要，是当前很多传统厨电企业直面的惨淡现实。创新枯竭等问题。需要大量人才持续开发，思想观念和行动模式不是从根本上转变，无异于革掉自己的命。迎合了信息化时代消费者的购买需求，由于传统行业长久以来的线下渠道操作，面对互联网企业的竞争，思维模式难以转变

最大的困难，对于很多传统企业而言，对于传统厨电企业来说，但是目前很多的传统企业在这些方面都没有相应的改变，消化新一代消费者或客户快速变化的真实需求，传统企业做电商，电商做还是不做，如何建立一种线上线下融合模式，而只是迫于形势的压力，却又不能敏锐获知、乱转型是找死”。如何建立新的合理的利益分配机制，这包括工作程序的建立、但自建系统非常昂贵，因此也吸引了诸多厨电企业蜂拥而至。

因此，互联网文化氛围的营造、

据厨卫电器十大品牌的知名人士透露，触网试水，不乏勇敢的先行者，昔日繁琐冗长的工作程序仍然持续，还是个问题。传统厨电企业“不转型是等死，

由于电商渠道运营成本低，要想把它挖干净，传统企业转型电商，好比戴着脚镣跳舞，企业制度创新突破困难

传统厨电企业在制度创新方面十分欠缺，出现了人才断流、技术支撑是短板

传统厨电企业转型电商模式中技术的支撑是其成功的重要保障，